مشاوره مهندسی
مشاوره مهندسی به مجموعهها، تولیدکنندگان و صاحبان صنایع کمک میکند پیش از شروع طراحی، خرید تجهیزات، ساخت دستگاه، توسعه محصول یا ایجاد تغییر در خط تولید، تصمیمهای فنی دقیقتری بگیرند.
بخش قابل توجهی از هزینهها و دوبارهکاریهای پروژههای صنعتی میتواند در نتیجه انتخاب نامناسب تجهیزات، تعریف ناقص نیازها، برآورد اشتباه ظرفیت، انتخاب مکانیزم نامناسب یا شروع ساخت بدون بررسی کافی ایجاد شود.
در UCADZ خدمات مشاوره مهندسی با هدف بررسی فنی مسئله، شناسایی راهکارهای قابل اجرا، مقایسه گزینهها و مشخص کردن مسیر مناسب ادامه پروژه ارائه میشود.
در این فرآیند، بسته به نوع پروژه میتوان عواملی مانند نیاز واقعی کارفرما، شرایط موجود، محدودیتهای فنی، بودجه، زمان اجرا، قابلیت ساخت، تجهیزات موجود و امکان توسعه آینده را بررسی کرد.
مشاوره اولیه تلفنی UCADZ
مشاوره اولیه تلفنی رایگان است
اگر برای ساخت یک دستگاه، انتخاب یک مکانیزم، اصلاح بخشی از خط تولید، انتخاب تجهیزات یا بررسی یک ایده صنعتی نیاز به راهنمایی اولیه دارید، میتوانید مسئله خود را مطرح کنید.
هدف مشاوره اولیه، شناخت مسئله و مشخص کردن مسیر کلی ادامه کار است.
برای مثال ممکن است سؤال شما این باشد:
- آیا ساخت این دستگاه امکانپذیر است؟
- برای این حرکت چه مکانیزمی مناسبتر است؟
- دستگاه جدید بخریم یا دستگاه موجود را اصلاح کنیم؟
- این قسمت خط تولید چگونه اتوماتیک شود؟
- برای افزایش ظرفیت چه قسمتهایی باید بررسی شوند؟
- استفاده از پنوماتیک، هیدرولیک یا سیستم الکترومکانیکی مناسبتر است؟
- چه اطلاعاتی برای شروع طراحی نیاز داریم؟
- آیا پروژه به طراحی نیاز دارد یا با اصلاح تجهیزات موجود قابل انجام است؟
مشاوره اولیه تلفنی شامل تهیه گزارش مکتوب، انجام محاسبات تفصیلی، مدلسازی، تهیه نقشه ساخت یا طراحی کامل پروژه نیست.
متن دکمه پیشنهادی:
درخواست مشاوره تلفنی رایگان
گزارش مکتوب مشاوره فنی
گاهی یک تماس تلفنی برای تصمیمگیری کافی نیست.
ممکن است کارفرما بخواهد گزینههای مختلف بهصورت منظم بررسی شوند، بداند چه تجهیزاتی نیاز دارد، چه مکانیزمی مناسبتر است، چه مواردی باید پیش از طراحی یا ساخت بررسی شوند و در نهایت یک جمعبندی فنی مکتوب در اختیار داشته باشد.
در این شرایط میتوان گزارش مکتوب مشاوره فنی درخواست کرد.
بسته به موضوع پروژه، گزارش میتواند شامل موارد زیر باشد:
- شرح مسئله و نیاز کارفرما
- بررسی وضعیت موجود
- اطلاعات و محدودیتهای پروژه
- راهکارهای قابل اجرا
- معرفی مکانیزمهای پیشنهادی
- مقایسه روشهای مختلف
- مزایا و معایب هر گزینه
- پیشنهاد تجهیزات اصلی
- بررسی قطعات ساختنی و خریدنی
- نکات مهم طراحی و ساخت
- مواردی که پیش از ساخت باید بررسی شوند
- محدودیتها و ریسکهای فنی
- پیشنهاد مسیر اجرای پروژه
- اولویت اقدامات
- جمعبندی کارشناسی
هزینه گزارش مشاوره فنی
هزینه گزارش مکتوب بر اساس موضوع، حجم بررسی، زمان کارشناسی و سطح جزئیات موردنیاز تعیین میشود.
هزینه تهیه گزارش مشاوره فنی از ۷۵۰,۰۰۰ تومان شروع میشود.
پیش از شروع تهیه گزارش، محدوده بررسی، خروجی مورد انتظار و هزینه آن مشخص خواهد شد.
متن دکمه پیشنهادی:
درخواست گزارش مشاوره فنی
خدمات مشاوره مهندسی UCADZ
بسته به نوع پروژه، خدمات مشاوره میتواند شامل یک یا چند مورد از موارد زیر باشد:
- بررسی اولیه ایده یا پروژه
- امکانسنجی فنی
- تدوین نیازمندیهای پروژه
- بررسی فرآیند تولید
- انتخاب راهکار مناسب
- مقایسه چند روش اجرایی
- مشاوره طراحی و ساخت دستگاه
- انتخاب ماشینآلات و تجهیزات
- بررسی ظرفیت تولید
- بررسی چیدمان کارخانه
- شناسایی گلوگاههای تولید
- بررسی سطح اتوماسیون
- انتخاب موتور، گیربکس و تجهیزات حرکتی
- انتخاب PLC، HMI و تجهیزات کنترلی
- بررسی سیستمهای پنوماتیک و هیدرولیک
- بررسی قابلیت ساخت
- بررسی طراحی موجود
- بررسی هزینههای احتمالی
- پیشنهاد مسیر اجرایی
- تهیه گزارش فنی
- بررسی پیشنهاد پیمانکاران و تأمینکنندگان
- مشاوره در مراحل طراحی، ساخت و راهاندازی
بررسی اولیه پروژه
در ابتدای مشاوره، اطلاعات کلی پروژه بررسی میشوند.
این اطلاعات میتوانند شامل نوع محصول، ظرفیت موردنیاز، فضای نصب، تجهیزات موجود، مشکلات فعلی، محدودیتهای پروژه، بودجه تقریبی و زمانبندی موردنظر باشند.
هدف این مرحله، شناخت صحیح مسئله و مشخص کردن محدوده واقعی پروژه است.
در بعضی موارد، نیاز اولیه مطرحشده توسط کارفرما الزاماً بهترین راهحل مسئله نیست.
برای مثال ممکن است در ابتدا خرید یک دستگاه جدید مطرح شود، در حالی که با اصلاح یک ایستگاه، تغییر مکانیزم انتقال یا رفع یک گلوگاه بتوان به نتیجه موردنظر رسید.
امکانسنجی فنی پروژه
پیش از صرف هزینه برای طراحی یا ساخت، بهتر است مشخص شود اجرای پروژه از نظر فنی تا چه حد امکانپذیر است و چه محدودیتهایی دارد.
در امکانسنجی فنی میتوان مواردی مانند موارد زیر را بررسی کرد:
- امکان اجرای فرآیند
- ظرفیت قابل دستیابی
- محدودیت فضای نصب
- دسترسی به مواد و قطعات
- قابلیت ساخت داخل
- تجهیزات موردنیاز
- سطح دقت قابل دستیابی
- شرایط ایمنی
- نیازهای انرژی
- زمان تقریبی اجرا
- ریسکهای فنی
- امکان توسعه آینده
نتیجه امکانسنجی میتواند مسیر ادامه پروژه یا نیاز به اصلاح مشخصات اولیه را روشنتر کند.
تدوین نیازمندیهای پروژه
یکی از مراحل مهم پروژههای صنعتی، مشخص کردن دقیق نیازها و انتظارات است.
اگر نیازمندیها بهدرستی تعریف نشوند، احتمال اختلاف در طراحی، ساخت و تحویل افزایش پیدا میکند.
بسته به پروژه میتوان مواردی مانند این موارد را مشخص کرد:
- ظرفیت تولید
- زمان سیکل
- ابعاد محصول
- محدوده تغییرات محصول
- دقت موردنیاز
- شرایط محیطی
- سطح اتوماسیون
- تعداد اپراتورها
- روش تغذیه و تخلیه
- الزامات ایمنی
- نوع مستندات موردنیاز
- شرایط نصب
- محدودیت بودجه
- شرایط تست و تحویل
این اطلاعات میتوانند مبنای تعریف پروژه، طراحی و ارزیابی پیشنهادهای فنی قرار گیرند.
مشاوره طراحی و ساخت دستگاه
ساخت یک دستگاه سفارشی معمولاً با انتخاب یک مکانیزم شروع نمیشود؛ ابتدا باید مسئلهای که دستگاه قرار است حل کند بهدرستی مشخص شود.
در مشاوره طراحی و ساخت دستگاه میتوان مواردی مانند:
- عملکرد مورد انتظار
- ظرفیت دستگاه
- زمان سیکل
- روش ورود و خروج محصول
- مکانیزمهای قابل استفاده
- نوع انتقال قدرت
- سطح اتوماسیون
- محدودیت ابعادی
- شرایط شستوشو و تعمیرات
- قطعات استاندارد قابل استفاده
- قابلیت ساخت
- امکان توسعه آینده
را بررسی کرد.
در صورتی که پس از مشاوره نیاز به مدلسازی سهبعدی، محاسبات، تهیه نقشه ساخت یا مستندات مهندسی وجود داشته باشد، پروژه وارد مرحله طراحی مهندسی خواهد شد.
بررسی فرآیند و خط تولید
در پروژههای مربوط به خطوط تولید، بررسی کل فرآیند میتواند اهمیت بیشتری از بررسی یک دستگاه بهتنهایی داشته باشد.
هدف، شناسایی ترتیب عملیات، ظرفیت هر مرحله، نقاط انتظار و گلوگاههای احتمالی است.
موارد قابل بررسی میتوانند شامل:
- ورود مواد اولیه
- ترتیب مراحل تولید
- زمان هر عملیات
- ظرفیت دستگاهها
- نحوه انتقال مواد
- تعداد اپراتورها
- نقاط انتظار
- میزان ضایعات
- توقفات
- روش کنترل کیفیت
- نحوه بستهبندی
- خروج محصول نهایی
باشند.
با این بررسی میتوان مشخص کرد که محدودیت اصلی تولید مربوط به دستگاه، انتقال مواد، چیدمان، نیروی انسانی یا هماهنگی میان مراحل است.
انتخاب و مقایسه راهکارهای فنی
برای بسیاری از مسائل صنعتی بیش از یک راهحل وجود دارد.
بهترین گزینه الزاماً ارزانترین گزینه یا پیچیدهترین تکنولوژی موجود نیست.
در مقایسه راهکارها میتوان عوامل زیر را بررسی کرد:
- هزینه اولیه
- هزینه بهرهبرداری
- ظرفیت
- دقت
- سرعت
- پیچیدگی ساخت
- قابلیت تأمین قطعات
- تعمیر و نگهداری
- مصرف انرژی
- نیاز به اپراتور
- انعطافپذیری
- امکان توسعه
- ریسک اجرا
هدف، انتخاب راهکاری متناسب با شرایط واقعی پروژه است.
مشاوره انتخاب ماشینآلات و تجهیزات
انتخاب نامناسب یک دستگاه میتواند باعث ظرفیت پایین، هزینه نگهداری بالا، محدودیت تولید یا عدم تطابق با محصول شود.
در انتخاب ماشینآلات میتوان موارد زیر را بررسی کرد:
- ظرفیت واقعی دستگاه
- محدوده محصول
- ابعاد و فضای نصب
- مصرف انرژی
- سطح اتوماسیون
- برند تجهیزات اصلی
- خدمات پس از فروش
- دسترسی به قطعات یدکی
- دقت عملکرد
- امکان شستوشو یا نظافت
- شرایط محیطی
- قابلیت اتصال به خط موجود
در صورت نیاز، پیشنهادهای چند تأمینکننده نیز میتوانند از نظر فنی با یکدیگر مقایسه شوند.
مشاوره انتخاب موتور، گیربکس و سیستم انتقال قدرت
انتخاب موتور و گیربکس باید متناسب با شرایط واقعی کار انجام شود.
در بررسی اولیه میتوان عواملی مانند:
- توان موردنیاز
- گشتاور
- سرعت خروجی
- نسبت تبدیل
- نوع گیربکس
- وضعیت نصب
- تعداد استارت
- بار ضربهای
- دمای محیط
- شرایط کاری پیوسته یا متناوب
- نیاز به ترمز
- کنترل سرعت
- استفاده از اینورتر یا سروو
را بررسی کرد.
اگر انتخاب نهایی نیازمند محاسبات دقیق مهندسی باشد، انجام این محاسبات بهعنوان بخشی از خدمات طراحی و محاسبات مهندسی تعریف خواهد شد.
مشاوره اتوماسیون صنعتی
سطح اتوماسیون باید با نیاز واقعی پروژه هماهنگ باشد.
افزایش غیرضروری تجهیزات کنترلی میتواند هزینه اولیه و پیچیدگی تعمیر و نگهداری را افزایش دهد.
در این بخش میتوان موارد زیر را بررسی کرد:
- نیاز به PLC
- نوع HMI
- تعداد تقریبی ورودی و خروجی
- نوع سنسورها
- استفاده از اینورتر یا سروو
- ارتباطات شبکهای
- ثبت اطلاعات
- گزارش تولید
- مدیریت آلارم
- کنترل کیفیت
- سطح دسترسی کاربران
- توسعه آینده
هدف، انتخاب معماری کنترلی متناسب با نیاز پروژه و شرایط بهرهبرداری است.
مشاوره سیستمهای پنوماتیک و هیدرولیک
در سیستمهای پنوماتیک و هیدرولیک، انتخاب فشار، دبی، سایز تجهیزات و ساختار مدار اهمیت زیادی دارد.
بسته به پروژه میتوان مواردی مانند:
- نیروی موردنیاز
- قطر و کورس جک
- فشار کاری
- دبی موردنیاز
- سایز شیر
- سایز شیلنگ و لوله
- انتخاب پمپ
- انتخاب مخزن
- کنترل سرعت
- فیلتراسیون
- ایمنی مدار
- نشتی و افت فشار
را بررسی کرد.
در صورت وجود سیستم فعلی، امکان بررسی مدار و پیشنهاد مسیر اصلاح نیز وجود دارد.
بررسی قابلیت ساخت
یک طراحی ممکن است از نظر عملکرد مناسب باشد، اما ساخت آن دشوار یا پرهزینه باشد.
در بررسی قابلیت ساخت میتوان مواردی مانند:
- روش ماشینکاری
- دسترسی ابزار
- تعداد عملیات ساخت
- پیچیدگی مونتاژ
- تلرانسهای غیرضروری
- قطعات دشوار یا غیرقابل تأمین
- تعداد قطعات
- نوع اتصالات
- قابلیت برش و خم
- روش جوشکاری
- نیاز به قالب یا فیکسچر
- امکان کنترل کیفیت
را بررسی کرد.
هدف، نزدیک کردن طرح به یک محصول قابل ساخت، قابل مونتاژ و اقتصادیتر است.
بررسی طراحی و نقشههای موجود
گاهی طراحی پروژه قبلاً توسط یک مهندس یا مجموعه دیگر انجام شده و کارفرما پیش از ساخت نیازمند یک بررسی مستقل است.
این بررسی بسته به محدوده سفارش میتواند شامل:
- کنترل عملکرد مکانیزم
- بررسی تداخل قطعات
- بررسی استحکام
- بررسی انتخاب تجهیزات
- کنترل نقشههای ساخت
- بررسی تلرانسها
- بررسی ایمنی
- کنترل دسترسی تعمیراتی
- بررسی BOM
- کنترل قابلیت مونتاژ
- شناسایی ریسکهای ساخت
- ارائه پیشنهاد اصلاحی
باشد.
در صورتی که بررسی رسمی مدارک و تأیید پکیج مهندسی موردنیاز باشد، این خدمت میتواند در قالب Review و Approval فنی بهصورت مستقل تعریف شود.
بررسی پیشنهاد پیمانکاران و تأمینکنندگان
وقتی چند مجموعه برای اجرای یک پروژه پیشنهاد فنی و مالی ارائه میکنند، مقایسه صرفاً بر اساس قیمت ممکن است کافی نباشد.
در ارزیابی پیشنهادها میتوان موارد زیر را بررسی کرد:
- محدوده دقیق خدمات
- مشخصات فنی
- برند تجهیزات
- ظرفیت اعلامشده
- نوع مدارک تحویلی
- زمانبندی
- شرایط تست
- شرایط گارانتی
- خدمات پس از فروش
- موارد خارج از تعهد
- امکان توسعه
- ریسکهای فنی
هدف این بررسی، ایجاد امکان مقایسه فنی بهتر میان گزینههای موجود است.
کاهش هزینه پروژههای صنعتی
کاهش هزینه نباید به معنی کاهش غیرمنطقی کیفیت، قابلیت اطمینان یا ایمنی باشد.
هدف، شناسایی و حذف هزینههایی است که بدون ایجاد ارزش فنی به پروژه اضافه شدهاند.
راهکارهای قابل بررسی میتوانند شامل:
- استفاده از قطعات استاندارد
- کاهش تعداد قطعات
- سادهسازی طراحی
- انتخاب روش ساخت مناسب
- حذف تلرانسهای غیرضروری
- بومیسازی تجهیزات در صورت امکان
- استفاده از تجهیزات موجود
- اصلاح چیدمان
- کاهش مصرف انرژی
- کاهش دوبارهکاری
- تعریف دقیق محدوده پروژه
- خرید مرحلهای تجهیزات
باشند.
مدیریت ریسک فنی پروژه
هر پروژه صنعتی دارای ریسکهایی است که بهتر است پیش از اجرا شناسایی شوند.
برخی از ریسکهای قابل بررسی عبارتاند از:
- نرسیدن به ظرفیت موردنظر
- عدم تأمین قطعات
- تأخیر در ساخت
- عدم تطابق تجهیزات
- خرابی زودهنگام
- پیچیدگی تعمیرات
- مصرف انرژی بالا
- عدم تطابق با فضای کارخانه
- ضعف ایمنی
- نبود مستندات مناسب
- وابستگی زیاد به یک تأمینکننده
- محدودیت توسعه آینده
برای ریسکهای شناساییشده میتوان راهکارهای پیشگیرانه یا گزینههای جایگزین بررسی کرد.
مشاوره یا طراحی مهندسی؛ کدام خدمت مناسب شماست؟
مرز میان مشاوره و طراحی باید از ابتدای پروژه مشخص باشد.
مشاوره مهندسی برای بررسی مسئله، مقایسه گزینهها و کمک به تصمیمگیری است.
در مقابل، زمانی که نیاز به محاسبات تفصیلی، انتخاب نهایی بر اساس محاسبات، مدلسازی یا تهیه مدارک ساخت وجود دارد، پروژه وارد حوزه طراحی مهندسی میشود.
| درخواست | خدمت مناسب |
|---|---|
| برای این حرکت تسمه بهتر است یا بالاسکرو؟ | مشاوره |
| چه مکانیزمی برای این دستگاه مناسب است؟ | مشاوره |
| چه روشهایی برای افزایش ظرفیت خط وجود دارد؟ | مشاوره |
| دستگاه جدید بخریم یا دستگاه فعلی اصلاح شود؟ | مشاوره |
| چند گزینه مناسب موتور و گیربکس بررسی شود | مشاوره / گزارش فنی |
| توان دقیق موتور و نسبت گیربکس محاسبه شود | محاسبات و طراحی مهندسی |
| قطر شفت و یاتاقان محاسبه و انتخاب شود | طراحی مهندسی |
| مدل سهبعدی مکانیزم تهیه شود | طراحی مهندسی |
| نقشههای ساخت تهیه شوند | طراحی مهندسی |
| دستگاه موجود اندازهبرداری و مدلسازی شود | مهندسی معکوس |
در صورت نیاز، پس از پایان مشاوره میتوان محدوده پروژه طراحی یا مهندسی معکوس را بهصورت مستقل تعریف کرد.
گزارش مشاوره مهندسی
بسته به محدوده پروژه، نتیجه مشاوره میتواند بهصورت جلسه، جمعبندی کوتاه یا گزارش فنی مکتوب ارائه شود.
گزارش میتواند شامل مواردی مانند:
- شرح مسئله
- اطلاعات ورودی
- وضعیت فعلی
- گزینههای پیشنهادی
- مزایا و معایب گزینهها
- ریسکهای فنی
- تجهیزات موردنیاز
- مراحل پیشنهادی
- اولویت اقدامات
- پیشنهاد مسیر اجرا
- نکات فنی مهم
- نتیجهگیری کارشناسی
باشد.
گزارش مشاوره فنی با هدف کمک به تصمیمگیری و مشخص کردن مسیر پروژه تهیه میشود و جایگزین طراحی تفصیلی، محاسبات مهندسی، نقشه ساخت یا تأییدیه فنی نیست؛ مگر اینکه این خدمات بهطور مشخص در محدوده کار تعریف شده باشند.
مشاوره در مراحل اجرای پروژه
خدمات مشاوره الزاماً به ابتدای پروژه محدود نیست.
در صورت نیاز، مشاوره میتواند در مراحل مختلف اجرا نیز ادامه داشته باشد و شامل مواردی مانند:
- بررسی طراحی
- حضور در جلسات فنی
- بررسی پیشرفت ساخت
- کنترل تغییرات
- بررسی تجهیزات خریداریشده
- نظارت بر تست در محدوده توافقشده
- بررسی نتایج راهاندازی
- ثبت مشکلات
- پیشنهاد اصلاحات
- بررسی مدارک تحویلی
باشد.
محدوده و هزینه این خدمات متناسب با نیاز پروژه بهصورت جداگانه مشخص خواهد شد.
مزایای استفاده از مشاوره مهندسی
استفاده از مشاوره مهندسی پیش از تصمیمهای مهم صنعتی میتواند مزایای مختلفی داشته باشد، از جمله:
- کاهش ریسک تصمیمگیری
- جلوگیری از خرید تجهیزات نامناسب
- کاهش دوبارهکاری
- تعریف دقیقتر پروژه
- مقایسه فنی راهکارها
- شناسایی هزینههای پنهان
- افزایش قابلیت ساخت
- انتخاب بهتر تجهیزات
- انتخاب آگاهانهتر پیمانکار
- کاهش ریسک زمان اجرا
- افزایش شفافیت فنی
- مستندسازی تصمیمهای مهم
سفارش خدمات مشاوره مهندسی
برای شروع لازم نیست تمام جزئیات پروژه از ابتدا مشخص باشند.
اطلاعات اولیهای مانند شرح مسئله، وضعیت موجود، هدف پروژه، ظرفیت موردنظر، محدودیتها، بودجه تقریبی، زمانبندی و مدارک موجود میتوانند برای بررسی اولیه ارسال شوند.
اگر موضوع در حد راهنمایی اولیه باشد، میتوانید از مشاوره تلفنی رایگان UCADZ استفاده کنید.
اگر نیاز به بررسی، مقایسه گزینهها و ارائه نتیجه مکتوب داشته باشید، گزارش مشاوره فنی قابل سفارش است.
و اگر مسئله نیازمند مدلسازی، محاسبات، نقشههای ساخت یا مهندسی معکوس باشد، میتوان آن را بهعنوان یک پروژه مهندسی مستقل تعریف کرد.
مشاوره اولیه تلفنی
رایگان
[ درخواست مشاوره رایگان ]
گزارش مکتوب مشاوره فنی
از ۷۵۰,۰۰۰ تومان
[ درخواست گزارش مشاوره فنی ]
سوالات متداول درباره مشاوره مهندسی
آیا مشاوره تلفنی UCADZ رایگان است؟
بله. مشاوره اولیه تلفنی برای مطرح کردن مسئله و دریافت راهنمایی کلی رایگان است. تهیه گزارش، انجام محاسبات، طراحی یا بررسی تفصیلی جزو خدمات مستقل محسوب میشوند.
گزارش مشاوره فنی چه تفاوتی با تماس تلفنی دارد؟
در تماس اولیه مسیر کلی مسئله بررسی میشود. در گزارش مکتوب، موضوع با جزئیات بیشتری بررسی شده و نتیجه بهصورت ساختاریافته و قابل نگهداری در اختیار کارفرما قرار میگیرد.
هزینه گزارش مشاوره مهندسی چقدر است؟
هزینه گزارش مکتوب از ۷۵۰ هزار تومان شروع میشود و بر اساس موضوع، حجم بررسی، زمان کارشناسی و سطح جزئیات مشخص خواهد شد.
آیا UCADZ برای انتخاب دستگاه یا تجهیزات نیز مشاوره ارائه میدهد؟
بله. مشخصات فنی، ظرفیت، شرایط نصب، تجهیزات اصلی، قابلیت توسعه و سایر عوامل مرتبط میتوانند بررسی شوند.
آیا میتوان طرحی را که توسط مجموعه دیگری تهیه شده بررسی کرد؟
بله. محدوده بررسی میتواند بر اساس نیاز کارفرما مشخص شود. در صورت نیاز به Review و Approval رسمیتر مدارک، این خدمت بهصورت مستقل تعریف خواهد شد.
آیا مشاوره شامل طراحی دستگاه هم میشود؟
خیر. مشاوره برای بررسی و تصمیمگیری فنی است. مدلسازی، محاسبات تفصیلی، تهیه نقشههای ساخت و مستندات طراحی بهعنوان پروژه طراحی مهندسی تعریف میشوند.
آیا امکان مشاوره برای اصلاح خط تولید وجود دارد؟
بله. فرآیند، ظرفیت، گلوگاهها، انتقال مواد، سطح اتوماسیون و تجهیزات موجود میتوانند بررسی شوند و مسیرهای احتمالی اصلاح پیشنهاد شوند.
آیا امکان بازدید از کارخانه یا دستگاه وجود دارد؟
در صورت نیاز پروژه، بازدید حضوری قابل انجام است. هزینه بازدید، زمان کارشناسی، رفتوآمد و هزینههای احتمالی مأموریت پیش از انجام کار مشخص میشوند.
پروژههای مرتبط
ماشینآلات سفارشی
تجهیزات و ماشینآلات فرآوری مواد معدنی
ماشینآلات صنایع غذایی
سیستمهای انتقال مواد
مستندسازی فنی و مهندسی محصول
مقالات مرتبط
چگونه هزینههای تولید را در کارخانهها و کسبوکارهای صنعتی کاهش دهیم؟
روشهای مدیریت پروژه
مزایای مدیریت پروژه در مهندسی و صنعت
مدیریت پروژه مهندسی؛ مسیر تبدیل ایده تا محصول صنعتی موفق
